“互聯網加”能否讓空調業堪破迷局？

空調庫存量高、市場呈現放緩增長，是中國空調市場從去年一直延續到今年的整體態勢。在“互聯網+”的大背景下，不少空調企業把目光投向智能化、O2O等特有屬性，而這又能否讓空調業勘破迷局?

 　　“互聯網+”用戶才是中心

 　　2015年人大會議上提出“互聯網+”行動計劃，讓中國市場把目光都聚焦到了“互聯網+”上。簡單來講，“互聯網+”就是“互聯網+各傳統行業”，利用信息技術及互聯網平臺，讓互聯網行與傳統行業進行深度融合，創造新的發展生態。

 　　于是空調業也把目光投向了“互聯網+”，企業們紛紛走起產品智能化路線，做大數據搞云平臺，反而忽略了人們對空調的使用需求。

 　　志高空調就率先跳脫出迷茫的深坑，緊抓空調市場迅速崛起的年輕消費者個性化、時尚化需求，推出智能云空調。從而通過智能云的大數據，構建新的產業生態鏈。

 　　而格力則把目光聚焦到節電，其光伏中央空調可自行造電，運行不費電，且生產出多余的電還可回饋給電網。奧克斯則在市場細分上做足文章，推出兒童智能空調，讓家長不在家也能輕松監控孩子睡眠時房間的溫度。

 　　“互聯網+”給重產品的空調業帶來的顛覆就是，它是一個尊重用戶的時代，尊重個性化的時代。空調業要把“以產品為中心”轉化為“以客戶為中心”，只有抓住用戶的體驗價值，才能抓住市場。

 　　產品智能化的“互聯網+”不合格

 　　在“互聯網+”時代如果你認為只要做好產品的智能化就萬事大吉，那就錯了。就如奧克斯家電集團總裁崔華波所說的那樣“互聯網+”是速度化、扁平化競爭，奧克斯空調今年的“新玩法”便是C2B、P2P、O2O，即聽、做、合，而這三個詞全部與互聯網相關。

 　　奧克斯的戰略如何，我們有待觀望，畢竟目前家電企業中比它做的更好更全的比比皆是。

 　　海爾顛覆了空調業百年制造邏輯，它的互聯工廠實現了由“企業造空調”轉變為“用戶造空調”，開啟了空調業的“人人自造”時代。而長虹則在渠道方面發力，因為長虹認為未來空調可能不是賣的，至少不是按現在的模式賣的，所以它們搭建基于互聯網時代的銷-產-供-服的全價值鏈一體化平臺，讓線上交易線下售后貫通無短板。

 　　“互聯網+”不只是產品的智能升級，更是產業鏈的互聯網智能升級，其實空調業不妨學學互聯網電視——與互聯網企業合作、合資。暴風科技、日日順、奧飛動漫、三諾數碼影音四家公司合資成立暴風TV，把傳統企業的硬件技術和互聯網企業的內容資源整合，既保證了品的質量又規避了傳統企業網絡營銷、互聯網思維、O2O渠道等短板內容。

 　　單一的產品智能升級、O2O渠道開拓，不足以讓企業在“互聯網+”，因為這些只是“互聯網+”特性的某個具體形態。空調業要想在“互聯網+”時代成功，需要明白自己如何借力于互聯網，而非單純打上“互聯網”烙印。

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